Umgang mit Bottleneck / Prozessengpässen Beratung | Seminar | Schulung | Training Schulung | Training : Wir bieten Methoden Beratung | Konzepte | Definition & Einführung

Unser Unternehmen bietet Ihnen Beratung zu allen möglichen Bottleneck- und Prozessengpässen in der Produktion und Fertigung. Wir helfen Ihnen, standardisierte Arbeit zu mehr Produktivität und Lean Management zu entwickeln. Unsere Lean Production Beratung und Lean Manufacturing Consulting Services werden Ihnen helfen, ein effizientes Produktionssystem zu erstellen.

Wir bieten auch Seminare, Schulungen, Trainings, E-Trainings, Online Kurse und Workshops an, um Ihnen bei der Optimierung Ihrer Produktion zu helfen.

Unser Expertenwissen umfasst die Definition, Anwendungsbereiche, Beispiele und Ziele von SMED Rüstzeitoptimierung. Wir freuen uns darauf, Ihnen ein für Sie maßgeschneidertes Consulting-Paket anzubieten.

Wir bieten Unternehmen Beratung, um Standardisierung und Lean Management zu nutzen, um Produktivität, Effizienz und Qualität zu steigern. Unser Lean Production Consulting und Lean Manufacturing Consulting sind die perfekte Lösung, um Engpässe zu beseitigen und die Prozesse zu optimieren.

In unseren Seminaren, Schulungen, Trainings, E-Trainings und Online-Kursen und Workshops, behandeln wir Themen wie die SMED Rüstzeitoptimierung, Definition, Anwendungsbereiche, Beispiele und Ziele. Mit unserer Beratung profitieren Unternehmen von einer erhöhten Produktivität, Effizienz und Qualität.

Bottleneck, Prozesse mit hoher Auslastung und Lean Management in der Produktion sind Begriffe, die häufig Hand in Hand gehen

Ein Bottleneck kann durch ein unerwartetes Ereignis oder eine Fehleinschätzung entstehen. Eine Bottleneck-Analyse ist ein Werkzeug, das zur Untersuchung und Optimierung der Prozesse eingesetzt wird, um Engpässe zu ermitteln und zu beseitigen. Engpässe in der Produktion sind Ereignisse, die den Arbeitsablauf verlangsamen oder blockieren.

Diese Ereignisse können aufgrund von fehlender Kapazität, schlechter Qualität oder Lieferproblemen auftreten. Der Begriff Bottleneck wird auch verwendet, um auf einen Flaschenhals hinzuweisen.

Dies bezieht sich auf den Punkt in einem Prozess, an dem ein Teil des Arbeitsablaufs (oder des gesamten Prozesses) verlangsamt oder völlig blockiert wird. Indem man Engpässe identifiziert und beseitigt, kann man die Effizienz der Produktion steigern und die Qualität der Produkte verbessern.

Das Konzept des Bottlenecks (engl. für "Flaschenhals") beschreibt ein Phänomen, bei dem ein Prozess oder eine Aktivität einen wesentlich höheren Ressourcenbedarf als alle anderen hat und somit eine starke Auslastung aufweist.

Dieser Effekt kann in der Produktion zu einem Engpass führen, der die Fertigstellung des Produkts verzögert. Eine Bottleneck-Analyse ist ein Instrument, um einen solchen Engpass zu erkennen und beseitigen. Dazu werden die verschiedenen Prozesse in Bezug auf ihren Ressourcenbedarf untersucht, um solche "Flaschenhälse" aufzuspüren.

Mit Hilfe von Lean Management Methoden wird versucht, die Auslastung der Engpassprozesse zu verringern, so dass die Produktion effizienter abläuft und Verzögerungen vermieden werden. Auf diese Weise kann sichergestellt werden, dass die Produktion reibungslos verläuft und das Endprodukt rechtzeitig fertiggestellt wird.

Wir sollten reden...

… wenn Sie zu einem Thema wie Lean Management und Lean Production Beratung oder mehrerer Bereiche wiederfinden.

Aber wir sollten auch reden, wenn Sie sich nicht sicher sind, ob wir Ihnen helfen können.

Meist lässt sich durch ein Gespräch ganz einfach klären, wo Bedarf besteht und wo genau wir helfen können.