Wir bieten 7 Arten der Verschwendung Lean Consulting | Lean Methoden | Training | Schulung│ Seminare

7. Verschwendungsarten & Toyota Lean Management: Wir bieten Ihnen eine umfassende Beratung und Training im Bereich "Lean". Mit unserem umfangreichen Angebot an Beratung, Konzepten, Prinzipien und Beispielen können Sie direkt in die Praxis umsetzen, was die Lean Methoden betrifft.

Unsere Lean Methoden Beratung beinhaltet die Definition und Methoden anwenden, wobei Seminare, Schulungen und Trainings angeboten werden, um sicherzustellen, dass die erforderliche Fähigkeit und Kompetenz zur Anwendung von Lean Methoden erzielt werden.

Wir helfen Ihnen, die richtigen Schritte zu identifizieren, um Lean-Erfolge zu erzielen, und beleuchten auch die Herausforderungen, denen Sie begegnen können. Unser Expertenwissen hilft Ihnen, Ihre strategischen Ziele zu erreichen und Großes zu schaffen.

Unser Team ist spezialisiert auf Lean-Prozesse und -Methoden. Wir bieten eine breite Palette von Dienstleistungen an, darunter Beratung, Schulung, Coaching und Implementierung. Unsere Leistungen basieren auf unserer Erfahrung in der Anwendung von Lean-Prinzipien und -Techniken in verschiedenen Branchen.

Wir helfen Ihnen dabei, die richtigen Maßnahmen zu ergreifen, um Ihre Ziele zu erreichen und den Prozess der Veränderung zu optimieren. Wir bieten auch eine Vielzahl von Tools und Ressourcen, die Ihnen dabei helfen, Ihre Prozesse zu verbessern. Unser Ziel ist es, unseren Kunden bei der Umsetzung ihrer Lean-Initiativen zu unterstützen und sie in jeder Phase des Prozesses zu begleiten.

Unsere Lean Management Tools und Ressourcen umfassen:

- Ein Prozessoptimierungs-Toolkit, das Ihnen hilft, den aktuellen Stand der Prozesse zu verstehen und Verbesserungsvorschläge zu erarbeiten.
- Eine Lean-Managementbibliothek mit einer Vielzahl von Werkzeugen, die Ihnen helfen, Ihre Ziele effektiv zu erreichen.
- Ein Online-Kursprogramm für Lean Management, das Ihnen bei der Umsetzung von Lean in Ihrem Unternehmen unterstützt.
- Beratungsdienste für die Implementierung von Lean in Unternehmen jeder Größe.
- Schulungsmaterialien und -ressourcen, die Sie bei der Umsetzung von Lean unterstützen
- Ein Netzwerk von Lean-Experten, die Ihnen bei der Umsetzung von Lean helfen können
- Eine Plattform für den Austausch von Ideen und Erfahrungen zu Lean-Projekten.
- Eine Community, in der Sie sich mit anderen Lean-Experten austauschen können
- Ein Blog, auf dem Sie Neuigkeiten und Updates zu Lean-Projekten erhalten
- Zugang zu einer Vielzahl von Lean-Tools, die Ihnen helfen, Ihre Prozesse zu optimieren.
- Ein Lean Management Forum, in dem Sie Fragen zu Lean-Projekten stellen und sich mit anderen Experten austauschen können
- Eine Bibliothek mit Ressourcen und Anleitungen, die Ihnen bei der Umsetzung von Lean-Projekten helfen.

7 Arten der Verschwendung – einfach erklärt! | 7 Verschwendungsarten Definition – Welche gibt es?

Verschwendung ist keine Wertschöpfung, keine Wertschöpfung ist Verschwendung. Im Lean Management wird von den 7 Verschwendungsarten oder den 7 Muda gesprochen.

(Mittlerweile existieren sogar 2 weitere Verschwendungsarten, nämlich Potential der Mitarbeiter und Ergonomie.)

Das Kennen und Erkennen der Verschwendungsarten unterstützt Sie dabei diese zu reduzieren und in den Griff zu bekommen.

Die 7 Muda beeinflussen sich gegenseitig und vermeiden die eigentliche Wertschöpfung in der Fertigung/Produktion.

1. Verschwendung: Warentransport und Materialbewegung

Transport ist eine notwendige Verschwendung. Materialen müssen zwangsläufig zu den Fertigungsprozessen transportiert werden. Die Verschwendung setzt dann ein, wenn Materialen oder Informationen unnötig oder überflüssig transportiert werden.

Daher gilt es die mögliche Verschwendung zu eliminieren, z.B. durch kürzere Wege oder eindeutige Bestellungen.

Während des Transportes entsteht keine Wertschöpfung für den Kunden, die Kosten steigen, Mitarbeiter und Zeit werden benötigt und es können während des Transportes sogar Schäden entstehen.

Lösungsansätze:

✔ Transportweg verkürzen
✔ Arbeitsschritte takten und verketten

2. Verschwendung: Lager und Bestandshaltung

Lagerhaltung ist kein wertschöpfender Prozess.
Überfüllte Lager haben nichts mit Lean Management zu tun. Im Gegenteil, sie weisen genauso wie zu knappe Materialbestände auf eine suboptimale Produktionsplanung hin.

Es zeigt auf, dass nicht klar ist, welche Mengen benötigt werden. Selbes gilt bei zu wenig Material. Die goldene Mitte ist der richtige Weg.

Lösungsansätze:

✔ Lagerbestände nach Möglichkeit reduzieren
✔ Standardisierte und stabile Prozesse schaffen

3. Verschwendung: Bewegung

Ein weiterer Aspekt der Verschwendung ist die unnötige oder überflüssige Bewegung. Dazu kann das Anreichen von Werkzeugen oder ein Werkzeug das erst gesucht werden muss. (5S - eine Lean Methode kann hierbei unterstützen).
Die schlanke Produktion hängt maßgeblich von der uneingeschränkten Einsatzfähigkeit der Mitarbeiter ab. Fehlhaltungen durch Missachtung der ergonomischen Prinzipien am Produktionsarbeitsplatz verursachen nicht nur Krankheitstage, sondern auch ineffiziente Abläufe.

Lösungsansätze:

✔ Beachtung der Ergonomie-Regeln
✔ Modulare Arbeitsplatzsysteme

4. Verschwendung: Wartezeiten und Mitarbeiterauslastung

Warten und Wartezeiten sind eine weitere Verschwendung. Diese können entstehen wenn Mitarbeiter auf den Nachschub von ihrem benötigten Material warten müssen oder dass die Produktionsmaschinen umgerüstet werden. Auch in den einzelnen Prozessschritten können Wartezeiten entstehen, weil z.B. der vorangehende Prozessschritt noch nicht beendet ist.

Um diese Verschwendungsart zu vermeiden sollte sich der Lean Manager regelmäßig auf den ‚Gemba Walk‘ begeben – also den Weg zum Ort des Produktions-Geschehens.

Diese Verschwendungsart ist die am einfachsten zu identifizierbare, weil verlorene Zeit offensichtlich ist.

Lösungsansätze:

✔ Optimale Auslastung der Mitarbeiter
✔ Arbeitsaufgaben durch Job Enlargement optimal strukturieren

5. Verschwendung: Nachbearbeitung

Wenn Teile in der Produktion während der Prüfung oder sogar Endprüfung nicht dem gewünschten Zustand entsprechen, muss es z.B. nachgearbeitet werden, oder es ist sogar Ausschuss.
Damit ist die bisher geleistete Wertschöpfung teilweise oder gänzlich verschwendet. Das verursacht Kosten und Zeitverlust und bindet wertvolle Ressourcen.

Lean Produktion benötigt eine möglichst einfache Verarbeitung und die Vermeidung falscher Prozesse und Technologien. Wenn die einzelnen Produktionsschritte zu kompliziert ausfallen, hat das automatisch Verschwendung zur Folge. Der Schwerpunkt muss hier auf der Funktionalität liegen.

Lösungsansätze:

✔ Planung für das Minimum
✔ Kontinuierliche infrastrukturelle Optimierungen
✔ Modulare Produktionsanlagen

6. Verschwendung: Überproduktion und Fehleinschätzung der Nachfrage

Überproduktion, die zwangsläufig mit übermäßigen Beständen einhergeht, ist auf eine Fehleinschätzung der Nachfrage zurückzuführen. Längere Kapitalbindung ist die Folge, außerdem besteht das Risiko einer Qualitätsminderung durch unnötige Lagerzeiten. Überproduktion ist das Gegenteil von Lean Produktion.

Lösungsansätze:

✔ Produktion nach Bedarf (Pull-Prinzip)
✔ Prozesskette mit dem Kundentakt synchronisieren

7. Verschwendung: Fehler und Korrekturen

Wenn Produkte fehlerhaft sind und nicht dem geplanten Zustand entsprechen, gehören diese entweder zum Ausschuss oder müssen nachgearbeitet werden. Beides führt zu Kosten und Ressourcenbindung und somit zur Verschwendung - und im schlimmsten der Fälle zur Kundenunzufriedenheit.

Gemäß der 10er Regel der Fehlerkosten, steigen die Fehlerbeseitungskosten bei jedem Prozessschritt um Faktor 10 an.
Fehler kommen überall vor und beinahe in jedem Unternehmen. Daher ist es wichtig nachhaltige Lösungen zu finden und einzusetzen.
Eine davon können z.B. Poka Yoke, Ishikawa oder die 5Why Methode sein.

Diese Methoden können helfen die eigentliche Ursache zu finden und zu beseitigen.
Auch gemba -"gehe zum Ort der Fertigung (dort wo der Fehler passiert ist)" kann helfen, Fehler nachhaltig zu beseitigen.
Nicht hilfreich hingegen ist, fehlerhafte Produkte kurzfristig zu reparieren um lediglich die Fehlerquote zu senken. Dies als Beseitigung von Fehlern zu betrachten, ist ein Irrtum.
Fehlerkultur kann unterstützend beim Paradigmenwechsel helfen.

Lösungsansätze

✔Fehlerkultur und Fehlermanagement etablieren
✔ gut geschulte Mitarbeiter
✔Gut gewartete Maschinen

Verschwendung: Potential der Mitarbeiter und Ergonomie sind die erweiterten Verschwendungsarten die nun hinzugefügt worden sind.

Ungenutzes Potential und Talente oder diese falsch eingesetzt führen zu Verlusten in der Wertschöpfungskette.

Ebenso unergonomische Arbeitsplätze führen zu Verschwendung, da überlastete oder übermüdetet Mitarbeiter die Krankheitsquote erhöhen können.

FAZIT

Die 7 oder 9 Verschwendungsarten sind nicht unabhänig und auch nicht einzeln zu elimieren. Diese zu kennen, hilft diese zu erkennen und sie dementsprechend zu behandeln.

Wir sollten reden...

… wenn Sie sich in einem Thema wie der 7 Arten der Verschwendung im Büro / 7 Arten der Verschwendung nach Toyota, der Beseitigung von Verschwendung, Lean Production oder mehrerer Bereiche wiederfinden.

Aber wir sollten auch reden, wenn Sie sich nicht sicher sind, ob wir Ihnen helfen können. Meist lässt sich durch ein Gespräch ganz einfach klären, wo Bedarf besteht und wo genau wir helfen können.