Hoshin Kanri Methode Beratung und Kompassnadel-Management, um den Kunden zu helfen, die Produktivität und das Lean Management zu verbessern

Wir bieten eine breite Palette an Hoshin Kanri Methode Beratung und Kompassnadel-Management, um den Kunden zu helfen, die Produktivität und das Lean Management zu verbessern.

Unsere Lean Production Beratung und Lean Manufacturing Consulting hilft den Kunden, ihre Prozesse effizienter zu gestalten und Abläufe zu optimieren.

Unser Team von Experten bietet auch Seminare, Schulungen, Trainings und Workshops an, um den Kunden bei der Umsetzung von Lean-Management-Strategien zu unterstützen. Wir bieten auch ein E-Training und Online-Kurse an, um die Kunden bei der Implementierung von Lean-Management-Prinzipien zu unterstützen.

Darüber hinaus bieten wir bewährte SMED-Rüstzeitoptimierungs-Definitionen, Anwendungsbereiche, Beispiele und Ziele, um die Kunden effizienter zu machen.

Wenn Sie Ihr Unternehmen effizienter und effektiver machen möchten, dann ist unsere Hoshin Kanri-Beratung das Richtige für Sie. Wir bieten Ihnen ein umfassendes Programm an Beratungsleistungen, mit dem Sie Ihren Betrieb in puncto Produktivität und Lean Management auf ein neues Niveau heben können.

Unsere Dienstleistungen konzentrieren sich auf die Vermittlung der Hoshin Kanri-Methode, die Kompassnadel-Management-Beratung, Lean Production-Beratung, Lean Manufacturing-Beratung und die SMED-Rüstzeitoptimierung.

Wir bieten Seminare, Schulungen, Trainings, E-Trainings, Online-Kurse und Workshops an, die Ihnen dabei helfen, die Methoden leicht zu verstehen und in Ihrem Unternehmen anzuwenden.

Mit unserem umfassenden Wissen und unseren erfahrenen Beratern sind wir ein zuverlässiger Partner, wenn es darum geht, Ihr Unternehmen effizienter und effektiver zu machen. Wir bieten Ihnen eine breite Palette an Lösungen, die auf Ihre spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten sind.

Unsere Berater sind Experten in den Bereichen Projektmanagement, Agiles Projektmanagement, Scrum und Kanban. Mit unseren maßgeschneiderten Lösungen können wir Ihnen dabei helfen, Ihr Unternehmen erfolgreich zu führen und effizienter zu arbeiten. Wir können Ihnen dabei helfen, effiziente Prozesse zu implementieren und den ROI (Return on Investment) Ihres Unternehmens zu maximieren.

Unser Team besteht aus erfahrenen Beratern, die über ein breites Spektrum an Erfahrungen in verschiedenen Branchen verfügen. Wir bieten individuelle Beratungsleistungen für jeden Kunden und beraten Sie bei der Entwicklung von maßgeschneiderten Lösungsansätzen.

Darüber hinaus unterstützen wir Sie beim Aufbau eines professionellen Projektmanagementsystems und begleiten Sie bei der Umsetzung dieses Systems. Mit unserer Expertise können wir Ihnen helfen, Projekte schneller abzuschließen und Kosteneinsparungspotenziale zu nutzen.

Unser Ziel ist es, unseren Kunden dabei zu helfen, die besten Ergebnisse mit der Hoshin Kanri Methode zu erzielen und ihnen zu helfen, ein effizientes und erfolgreiches Lean-Management-Umfeld zu schaffen.

Hoshin Kanri ist eine Strategie-Management-Methode, die auf der Grundlage eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses basiert

Hoshin Kanri ist eine Methode der strategischen Planung, die in der japanischen Unternehmenskultur weit verbreitet ist. Es ist eine Art "Gesamtanpassungsstrategie", bei der Ziele definiert, Inhalte festgelegt, die Umsetzung überwacht und letztendlich Ergebnisse bewertet werden.

Hoshin Kanri bedeutet übersetzt „Kompass-Management“, was darauf hindeutet, dass die Strategie festgelegte Kurswechsel vorsieht, um sicherzustellen, dass das Unternehmen seine Ziele erreicht.

Ein wesentlicher Vorteil von Hoshin Kanri ist, dass es die Verantwortung für die Umsetzung und Bewertung von Zielen an alle Ebenen des Unternehmens verteilt. Durchbruchsziele sind Ziele, die man erreichen möchte, während die Erreichung dieser Ziele eine signifikante Verbesserung im Unternehmen bewirken kann.

Durchbruchsziele sollen realistisch sein, aber auch eine Herausforderung darstellen. Auf diese Weise kann Hoshin Kanri helfen, das Unternehmen auf dem richtigen Weg zu halten und zu gewährleisten, dass es seine Ziele effizient und effektiv erreicht.

Insellösungen führen nicht zum Erfolg: Entwicklung der Strategie bis hing zur der Planung der Umsetzung

Die Umsetzung einer Strategie mit Hoshin Kanri ist gerade deshalb so erfolgversprechend, weil dabei konsequent auf folgende Aspekte geachtet wird:

• Alle Beteiligten sind von der Entwicklung der Strategie bis hin zur Planung von deren Umsetzung in den gesamten Prozess eingebunden.
• Es werden Etappenziele definiert, sogenannte Breakthrough-Ziele, auf die sich die gesamte Energie der Handelnden konzentriert.
• Alle Beteiligten stimmen sich bei der Festlegung dieser Detailziele und bei der Ergreifung von Umsetzungsmaßnahmen miteinander ab. Diese Abstimmung kennt keine funktionalen Einschränkungen und erfolgt über die Hierarchie- und Abteilungsgrenzen hinweg.
• Jeder Einzelne erhält die Kompetenzen, die er benötigt, um seinen Beitrag am Gesamterfolg sukzessive zu verbessern.

Der Kompass für die Umsetzung der Policy Deployment Ziele ist die sogenannte Hoshin Kanri X-Matrix. Dabei handelt es sich im Lean Management um ein Dokument, das die langfristigen Anforderungen des Projekts mit den einzelnen strategischen Initiativen koordinieren soll.

Hoshin Kanri Matrix: Aktivitäten wie Ziele, Pläne, Maßnahmen, Erfolgskennzahlen und Ressourcen aufzeigt und und Ressourcen und die Zusammenhänge darstellt

Die X-Matrix soll zudem die elementarsten Aktivitäten im Entwicklungsprozess aufzeigen und wichtige Kennzahlen auflisten, die es zu optimieren gilt.

Wir sollten reden...

… wenn Sie sich in einem Thema wie der Hoshin Kanri Matrix, Hoshin Kanri Workshops, der Hoshin Kanri unternehmensweiten  Strategieumsetzung mit LEAN Management oder mehrerer Bereiche wiederfinden.

Aber wir sollten auch reden, wenn Sie sich nicht sicher sind, ob wir Ihnen helfen können. Meist lässt sich durch ein Gespräch ganz einfach klären, wo Bedarf besteht und wo genau wir helfen können.