KVP Seminar | Schulung | Training Schulung | Training : Wir bieten KVP-Methoden Beratung | Konzepte | KVP-Erfolgsfaktoren & Herausforderungen
Unsere KVP-Seminare, Schulungen und Trainings bieten Ihnen eine Fülle an Informationen und Werkzeugen, um das Potential Ihres Unternehmens zu verbessern.
Unser Schulungsprogramm ist auf den Erfolg der Teilnehmer ausgerichtet und wir bieten Ihnen ein maßgeschneidertes Konzept, um die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren für KVP- und Lean-Management-Initiativen zu definieren und zu verstehen.
Unsere KVP-Seminare bieten nützliche Anregungen, wie man sie im Unternehmen erfolgreich anwenden kann, und wir unterstützen Sie auch bei der Durchführung von Kaizen-Workshops, die Sie erfolgreich umsetzen können.
Wir vermitteln Ihnen die Prinzipien, Methoden und Best Practices des KVP- und Lean-Managements, um Ihre Prozesse effizienter und effektiver zu gestalten
Wir helfen Ihnen auch, die KVP-Initiative in Ihrem Unternehmen zu implementieren und einzuführen. Darüber hinaus können wir Sie bei der Entwicklung von Tools unterstützen, um Prozesse zu verbessern, Abläufe zu optimieren und Qualitätskontrollen durchzuführen.
Wir können Ihnen auch bei der Entwicklung eines Prozessmanagementsystems helfen, das Ihre KVP- und Lean-Initiativen unterstützt. Wir können Ihnen auch bei der Entwicklung von Schulungsprogrammen helfen, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter über die neuen Prozesse und Methoden informiert sind.
Zusätzlich können wir Ihnen bei der Erstellung eines Verfahrens zur Qualitätskontrolle und -überwachung helfen. Wir können Ihnen auch bei der Entwicklung von KVP- und Lean-Berichten helfen, um die Ergebnisse zu überwachen.
Einsatz von Tools wie Qualitätszirkeln
Schließlich sind dafür notwendige Tools wie eben Qualitätszirkel oder aber auch die konsequente Einbindung von Führungskräften in Produktionsprozesse durch kontinuierliche Präsenz auf Produktionsebene, eben keine"One size fits all" - Elemente.
Nein, Kaizen, KVP, TPS und praktisch alle Qualitätsmanagement-Ansätze müssen maßgeschneidert sein. Um das Maßnehmen beim Kunden vor Ort kümmern wir von KONTOR GRUPPE uns gerne.
Welchen Nutzen erhalten Sie in unseren KVP - kontinuierlicher Verbesserungsprozess Seminaren und Workshops:
✓ Einführung in den KVP und die wesentlichen Lean Tools für die Produktion, Administration und indirekten Unternehmensbereiche
✓ Erlernen der wichtigsten Lean-Management-Methoden
✓ Ziele und Inhalte der KVP-Philosophie / Kaizen erlernen
✓ KVP-Methoden erlernen und den KVP anzuwenden
✓ KVP Handwerkszeug und Praxis-Wissen erlernen
✓ KVP im Unternehmen erfolgreich einführen und nachhaltig etablieren
✓ Steigerung der Effizienzsteigerung in Ihrer Organisation
✓ Verbesserungen im direkten Arbeitsumfeld steuern und umsetzen
✓ KVP Mitarbeiter erhalten Praxiserfahrung und können die Lean Methoden im eigenen Arbeitsumfeld umsetzen
Welche Inhalte erwarten Sie in unseren KVP Grundlagenwissen Seminaren und Workshops:
✓ Kennenlernen des KVP und der Lean Management Philosophie
✓ Die Verbesserungsphilosophie des KVP
✓ Entwicklung des KVP über Toyota Produktions-System und Lean Management
✓ Ziele von KVP, KVP-Prinzipien und PDCA-Zyklus
✓ Planung und Einführung von KVP im Unternehmen
✓ Vorgehensweise und Erfolgsfaktoren
✓ Die verschiedenen Rollen im KVP-Prozess
✓ Einbeziehung und Aktivierung der gesamten Organisation
✓ Bewusstsein für Verbesserungen schaffen
✓ Aufwand für KVP Einführung und Aufrechterhaltung
✓ Roll-Out Strategie entwickeln und umsetzen
✓ KVP-Moderation und KVP Workshop Planung, Umsetzung und Follow up
✓ KVP Software und KVP tool Einsatz: Auswahl und Einführung von KVP- und Maßnahmenmanagement Software Lösungen
An welche Zielgruppe richtet sich das Seminar?
Mitarbeiter, Fach- und Führungskräfte, Mitarbeiter aus Qualität und Service, Prozessverantwortliche, Mitarbeiter aus Produktions-, Verwaltungs- und indirekten Unternehmensbereichen (Produktion, Planung, SCM, Logistik, Einkauf, Marketing, Büro, Auftragsbearbeitung, Finanzen und Controlling).
Welche Methodiken kommen zum Einsatz?
Vortrag, praktische Übungen und Fallbeispiele, Gruppenarbeit, Diskussion und Erfahrungsaustausch
Was erhalten die Teilnehmer zum Abschluss der Veranstaltung?
Zertifikat: Zum Abschluss erhalten Sie eine Bescheinigung über Ihre erfolgreiche Teilnahme am Seminar Lean Management Training.
Welche Trainer kommen in unseren KVP Seminar (offene Trainings und Inhouse-Veranstaltungen) zum Einsatz?
Unsere Trainer und Moderator sind erfahrene Lean-Management-Experten aus der Praxis. Er wird Ihnen praktisches Wissen und Input für die tägliche Arbeit geben sowie einen konstruktiven Austausch in Ihrem Team fördern.
Welche Dauer hat dieses Lean Management Training:
2 Tage. Der Umfang hängt von Ihren Zielen und dem Kenntnisstand der Teilnehmer ab. Wir beraten Sie in einem entsprechenden Gespräch und erstellen Ihnen ein individuelles Angebot.
Unsere Trainings und Workshops werden nach Ihren Beispielen und Aufgabenstellungen ausgerichtet:
• Wir geben Tipps und Tricks für die Praxissituationen der Teilnehmer
Praxisbeispiele der Teilnehmer beim Umgang mit Lean Management, 5S, KVP und Change Management
• Unsere Experten geben Antworten zum richtigen Umgang mit Lean Management, 5S, Change Management und KVP
Unsere Teilnehmer erhalten Checklisten und umfangreiche Dokumentationen und Seminarunterlagen zu unseren Lean Management Trainings als PDF
Sehen und erfahren Sie, wie Sie Lean Management zu Ihren Nutzen einsetzen. Basierend auf diesem Wissen werden sämtliche Produktions- und Arbeitsprozesse noch effizienter gestaltet.
KVP Moderatoren-Schulung: Seminarziele als KVP Moderator
5S-Aktion planen und durchführen
Kennenlernen der 7 Arten der Verschwendung.
Changes und Veränderungen planen und einführen
Seminarinhalte in der KVP Manager Ausbildung
5S Wissen, Methoden und Prinzipien von Lean Management
3 Haupt-Verlustquellen im TPS / Toyota Produktionssystem
Verschwendung (Muda)
Unausgeglichenheit (Mura)
Überlastung (Muri)
7 Arten der Verschwendung
Inhalte und Durchführung der 5S-Aktion
Wir sollten reden...
… und zwar, wenn Sie Fragen zu unserem Einsatz als Trainer und Berater für Führungskräfteentwicklung haben, wenn Sie Informationen zu den Themen Qualitätsmanagement und / oder Industrie 4.0 (u. a. CAQ Software oder MES Einsatz) wünschen.
Oder wenn Sie unschlüssig sind. Nehmen Sie einfach Kontakt zu uns auf.